...会想方设法组织货源，尽量满足顾客的需要。自从开设“买不到专柜”以来，前往这家药店买药的人络绎不绝，就连一些外地的顾客都慕名而来，药店的营业额与日俱增。 时下，药品零售市场竞争日益激烈，药店如何在市场竞争中寻找商机求得发展？上述那家药店的做法颇有可取之处，经营者成功地抓住了大药店不愿经营的稀有药品这一市场空隙，从而为自己找到了一条生存之路。其高明之处在于：一是...
...量人才胜任，这也可谓是对号入座。但不能机械地使用这一原则，因为人是变化的，人的能量即很难准确测定判断，也不能机械地规定其变化；另一方面，岗位职责也不可千篇一律的规定，高等医学院的附属 医院 药房和县医院药房或零售药房的药学人员，即使是同样职称其职责不可能一样。因此，用人的能级原理要灵活掌握。 正确使用药学人员，充分发挥其作用，这是各医疗部门领导工作中一项重要...
所谓职称分类，就是人事管理制度化、标准化的一种设计。它将各类人员的职务与责任，按工作性质与所需条件，予以分门别类，确定名称，评定等级，确定报酬，制定规范，以作为人事行政的基础。人员的选、用、教、奖、惩、休、抚等，都以此项分析分为十类（或称系列）；各类按工作职责和所需条件又横的划分职级、职等，一般分为高级职称、中级职称、初级职称，一级中包括职等，例如高教系统的...
（一）考核的目的意义 对药学人员进行科学的考核，有利于各尽所能，尽职尽责；有利于鼓励先进，激励后进；有利于知人善任，发现人才；有利于督促学习技术知识提高药学人员素质，增强效能。能过科学的考核，全面了解该人员的长处和短处，为选拔、培训药学人员，授予各种职称职务，提供可靠的依据。同时，这也是正确执行奖励和工资制度，建立健全岗位责任制，提高药学队伍质量的重要措施。...
医院药学 机构的设置应与医院的规模、功能、任务及 医院药学 的发展相一致。目前，国家尚无统一要求。根据究极管理的原则和要求，其与医院的等级有关。目前，我国Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级医院的药学机构设置如图4－1~4。各院可根据自己的工作特点和开展的 医院药学 业务水平，适当增减。 图4－1 三级 医院药学 管理模式 图4－2 二级 医院药学 管理模式 图4－3 一级 医院药...
一般可按卫生技术人员总数比例、按床位或两者结合的办法来计算，或者以实际工作量计算的方法进行编制。 （一）按卫生技术人员总数比例计算 综合 医院 病床与工作人员之比，根据各医院的规模和担负的任务，1978年国家 卫生部 颁发的《综合医院组织编制原则试行（草案）》规定，在卫生技术人员中，药剂人员占8％。 随着临床药学的开展，有专家提出药剂人员应占全院卫生技术人员...
...院校毕业中，同国家统一分配到单位。 （二）单位根据需要，按照国家规定的手续和制度，委托高、中等药学院校（系）代培。 （三）招聘收费走读、国家不包括分配的毕业和学校有分配自主仅的毕业生。 （四）药学企事业单位或系统通过报批办医药职工大学、中专、培养药学人。 （五）单位职工通过成人考试,参加药学院校举办的夜大学或函授学习，成绩及格获毕业证的，可以聘任为药学人员。
（一）选拔和骋任的原则 1．根据需要的原则 首先，一个单位到底需要多少药学人员，其影响的因素主要有：国家的规定；完成工作任务的需要；工作发展的需要；组织结构合理化的需要。第二是需要哪类药学人员，这将由单位的性质，工作任务的性质来决定。第三是什么时间需要，这和单位的整体规划、计划有密切关系，并应作好单位人员动态变化预测，可以五年以上的时间为估算的目的是取得一个...
...。要求各标准液的吸光度变化在该时间内均在线性判断标准范围内。终点法一般为4-10秒。在动态法中，为了使反应不出现未反应（NR）的标志，在Tb与Tf之间至少有8mA的吸收率变化。在快速反应时，TW从30秒开始，按10秒向上递增。在慢反应可达120秒。TW不应太长，否则可以偏离线性，也减低工作效率。 ⒋Tr Tr值的大小对方法的精密度有较显著的影响。为了保证方法...
药学人员配备管理是各单位对其药学人员最正确、最有效的进行岗位分类、选择聘任、培养教育、考核奖励及给予合理的福利待遇所需的知识、方法和规范。其目的是要选用合格的、优秀的药学人员，使其结构合理，充分发挥其才干，以达到最高的工作效率和效益。 研究药学人员管理的主要任务在于掌握科学用人之道，用以指导药学人员配备管理，做到尊重知识，尊重人才、爱才、识才、用才、容才、育...
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