...专利期已过药品的道路。由于仿制专利期已过药品竞争激烈，利润微薄，而开发新药又得面对资金与科研等难题，很可能出现国内制药企业在普药市场激烈竞争、而利润丰厚的新药市场被外资公司控制的格局。 二是降低药品进口关税。药品进口关税税率从14%逐步降低...
...剂型改革才能建立在科学合理的基础上。在条件许可下，积极采用现代药业生产规范，高起点地进行开发，使之与国际药业生产规范，质量标准接轨，增强市场竞争力。 5．3 优质资源的开发 藏药的品种整理与澄清是药材真伪鉴别的保证，是药材质量保证的基础；而...
...关注早期症状 远离癌症威胁——访解放军总医院第一附属医院肿瘤科主任肖文华2007年04月27日 解放军总医院第一附属医院（原304医院）肿瘤科主任、硕士生导师肖文华教授说，肿瘤虽然是一类古老的疾病，人类从有文字以来就有关于肿瘤的记载，但...
...旅游，顺便做点体检，而同仁堂的核心竞争力完全不在于此。” 《中国医院院长》执行主编孙晨同样表示：“高端病房不是医院‘高端’的本质，关键在于医疗服务质量。” 时机成熟 必然之势？ 300多年前，走街串巷的铃医起家的乐氏家族在北京创建一间简陋药铺...
...增长。另外，随着生活水平的提高，人们会更加关注健康，中成药在治疗的同时强调调养，更符合现代人的需求，城市市场的规模也将空前放大。 清晰的产品定位让昆中药确立了清晰的企业发展战略：以中药为核心，以民族药和保健食品为辅助，一主两辅，三线做大做强...
...当许多国内企业的注意力还停留在药品、医药零售市场的竞争时，一批世界知名的医疗用品跨国公司已经把眼光瞄准了另一块利润更大、技术含量更高、前景也更为广阔的市场，并已开始了积极的布点谋局。 近日，世界最大医疗器械制造商美国强生公司频频亮相广州，...
...从弱到强，是与改革的节拍紧密相连的，神威药业发展的每一步都得益于国家的改革开放政策，没有持续的改革就不会有今天的神威药业。 神威药业成立于1992年，它的前身是一家校办工厂。企业规模小，机制僵化，产品无竞争力，到1984年，由于管理落后和...
...而经营状况恶化甚至破产。 再次，对当地市场环境不甚了解。在不少国家，药品经销通常是被少数几家大型经销商垄断，其凭借价格优势和雄厚的营销队伍，加之长期积累的各种资源，占据了主导地位，外来企业很难与其竞争。另外，有的东道国为吸引外资进入，在外资...
...意味着，研发型和创新性的药企将获得更强的竞争力优势。对于跨国药企和本土药企来说，这都是一个强烈的信号。 当前药企普遍面临的问题是：专利药到期、审批程序日趋严格，全国各地医改政策影响难测，在一个相对平衡的体系里，要取得比竞争对手更好的发展空间，...
...一流的中药研究开发机构，逐步形成全省以企业为创新主体，研究开发机构为核心，运行机制灵活的创新体系。 经过三年的努力，基地研究开发体系建设已初建成效。一是按新机制筹建了研究开发7个中心，目前，5个中心已与企业实施联合，中药筛选评价中心、中药制剂...
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