...投入周期长，研发周期长。王永辉明白，没有一定的投入和市场准备，五年内要做出些什么东西是很难的。太阳神和巨人的失败例子是因为“没有核心技术，只是依靠几亿元的营销费用去打市场”。因此，他认为研发能力才是企业的竞争力。于是从1998年开始，公司一直...
...近几年医药行业发展难度加大，作为一家生物制药企业，昆明圣火一方面不断投入研发新药品，一方面研发保健品、化妆品，延伸健康产业。 “过去，制药企业在营销过程中往往过分强调‘药’的概念，而我个人感觉，药妆也要如同化妆品一样，尤其要突出其应有的时尚感。...
...竞争，而且要面对国内中药企业的竞争，如果没有很好的优势产品，还是不要进入的好。 再次，两者的营销渠道也不尽相同。对于药品来说，主要走医院与零售药店，而化妆品主要是走商超渠道。制药企业的现有销售渠道和销售队伍很难适应药妆产品的销售需要，那么...
...药品的企业家、营销FromEMKT.com.cn人们，难道能允许自己错过这机遇吗？显然不可以。 一个企业要单靠自己的能力去造势，去影响消费者，不但工作量极大、而且效果也是难以保证。 但是如果抓对了趋势，往往可以起到事半功倍的效果。比如...
...第一，2005年，扬子江再写传奇，产销双双突破百亿大关，成为国内第一家销售过百亿的制药企业。 崛起于扬子江畔，扬名于四海之外。在这辉煌数字的背后，记录着扬子江人向世界一流制药企业不懈奋进的坚实足迹，寄寓着扬子江人科学发展，创新发展的真谛。 ...
...青岛华仁太医药业有限公司（以下简称华仁太医）一直视自主研发创新为企业发展的灵魂。华仁太医药业有限公司董事长李永生认为："在目前药品市场竞争激烈的环境下，制药企业必须要具备核心竞争力，拥有独特的产品才能在市场竞争中独占鳌头。" 有什么样的...
...备案后，可以延迟至年底前通过认证。参加西南地地区药品ＧＭＰ认证工作座谈会的专家认为，那些没有先进设备、没有市场潜力的产品、没有先进管理的中小制药企业只能在认证过程中被淘汰出局。这些企业特别是已申请备案，仍在做期限前最后努力的中小制药企业，要...
...1997年，北京同仁堂股份有限公司成为中国最早上市的中药企业之一。然而，改制后的同仁堂还保留着国有企业的“遗风”，特别是营销模式保守、落后，面临着网络不畅和管理经验不足的考验。从1999年开始，同仁堂加大营销力度，在市场开发、营销网络建设、...
...专利诉讼案例研究”软课题研究带头人、中国药科大学知识产权管理办公室周和平教授在研究报告中提出，中国制药企业要打入国际主流市场，应坚持专利先行。 研究显示，制药企业专利的重要性远胜于其他知识产权保护形式。在被调查的300家欧洲大公司中，非制药...
...国内优秀的中药企业如云南白药、东阿阿胶、北京同仁堂、修正药业、皖西制药等。云南白药有很多方面值得国内中药企业学习和借鉴，给我们的民族企业和品牌带来些许的启示，希冀中国的民族企业和品牌能不断发展和壮大。云南白药，作为一家百年老字号企业，有着...
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